Organizations
机构设置董事会办公室对尊时凯龙董事会认真 ，，，，，，，，为董事会运作提供服务及支持 ，，，，，，，，维护公司治理的康健运行。。。。 。。推动建设完善适合尊时凯龙自身的法人治理结构 ，，，，，，，，维护出资人股东为权力中心、董事会为决议中心、司理层为执行中心、党委向导焦点的中国特色现代法人治理规范运作 ，，，，，，，，起劲协调各治理主体间关系 ，，，，，，，，施展治理效能。。。。 。。
（一）从事尊时凯龙董事会提（议）案管理、决议管理、会务管理、决议执行管理、文件管理等事情。。。。 。。
（二）为尊时凯龙董事履职提供服务及支持； ；；；；；；；协调、推动公司有关包管尊时凯龙董事知情权、调研权、决议权等有关事情。。。。 。。
（三）为尊时凯龙董事会自身建设提供支持 ，，，，，，，，协助推进尊时凯龙董事会下设专门委员会事情。。。。 。。
（四）代表尊时凯龙董事会起草公司章程或公司章程修订案 ，，，，，，，，推动公司章程制订或修订事情。。。。 。。
（五）代表尊时凯龙董事会处置惩罚无须推行董事会、股东（会）表决程序的一样平常事情。。。。 。。
（六）开展国资有关现代企业制度及公司治理系统的政策、公司治理评价、董事会建设评价等方面的研究事情。。。。 。。
（七）指导二级（产权）子公司公司治理、放授权机制、董事会建设有关事情； ；；；；；；；规范二级（产权）子公司章程管理。。。。 。。
（八）凭证尊时凯龙对二级（产权）子公司管控、放授权刷新历程 ，，，，，，，，研究二级（产权）子公司董事会职权做实试点、研究建设专职外部董事系统（履职资格、履职培训及履职审核等）。。。。 。。
（九）加入协助国资治理刷新有关监事会的相关事务处置惩罚。。。。 。。
（十）承办公司党委、董事会、公司向导交办的其他事项。。。。 。。
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